正妹網路相簿創三年新高！15 萬人偷偷轉職中，調查顯示：有兩種人加薪也難留住

a片聊天室網路線上看=====>按此進入網站<=====未成年請勿進入自陳英鈐請辭後，中選.會主委一職懸缺近三個.月，行政院昨天宣布，.將提名雲林縣前縣長李.進勇為中選會主委，並.函送立法院審查。若立.法院同意人事，李進勇.將成為繼蘇貞昌、陳其.邁、林佳龍後，第四位.在去年九合一地方選舉.中敗選候選人進入中央.任職的官員。據了解，.立法院預計在施政總質.詢後才會行使同意權，.最快三月下旬才會處理.。法制化後首位黨籍主.委陳英鈐因去年九合一.選舉併十公投衍生的選.務問題請辭下台，主委.一職由副主委陳朝建代.理至今。行政院昨宣布.提名李進勇為新任中選.會主委，立法院若通過.，將成為中選會法制化.後首任有黨籍主委。李.進勇：有信心能勝任李.進勇昨天表示，若立院.通過同意，將全力以赴.為國家做事；公投修正.案將是上任後最迫切需.要處理的事。他說，去.年九合一選舉的選務出.現一些問題，未來面對.二○二○總統大選及立.委選舉，還有公投修正.案，會記取去年教訓，.讓明年及以後的選舉平.順圓滿，中選會責任重.大，有信心能勝任。李.進勇指出，去年公投產.生的問題，中選會已有.檢討，在公投修正案提.出幾個方向，包括在籍.或電子投票等，最重要.在投票動線如何分流等.問題，都會檢討改進。.李進勇去年尋求連任失.利後成立「正直辦公室.」，他說，辦公室任務.之一是關心二○二○總.統大選，若出任中選會.主委，必須維持中立，.自己未來將專心選務，.辦公室交由雲林縣前副.縣長丁彥哲經營。曾表.示「終結政治生命」至.於落選後曾表示「終結.政治生命」，這次被提.名出任中選會主委，雲.林部分民眾議論「政治.人物說得到，做不到」.；李進勇說，他的意思.是不再參加公職選舉，.但如果國家、政府有需.要他的地方，他義不容.辭。行政院發言人Ko.las指出，李進勇曾.任花蓮等地方法院法官.、立委、基隆市長、內.政部政務次長、行政院.公共工程會副主委、法.務部政次、交通部政次.及雲林縣長，行政經歷.豐富。她強調，李進勇.學法律出身，在中央部.會歷練過，了解行政作.業，當過地方首長，對.地方選務也很熟悉，行.政歷練完整，相信能帶.領中選會做好執行選務.，推動改革。行政院也.感謝他在這個時候願意.擔下這個重任。更多u.dn報導周子瑜逛夜市.「熱褲+拖鞋」狂曬大.長腿 根本在台灣吧南.一中學生申請這大學 .4年包吃住再領獎學金.逾千萬女主播愛上外交.官 卻因薩爾瓦多斷交.分手天生商人！和爸媽.借3600元擺攤 國.2生8天大賺7萬元在.過完年的 2 月，你.公司認識的同事是不是.少了一些，倒是新進員.工變多了？根據 10.4 人力銀行的後台數.據， 農曆年前 1 .個月，有 15.3 .萬名在職工作者主動投.履歷、應徵新工作，創.下 3 年來新高，成.長幅度超過 10%。.104 人力銀行副總.經理暨人資長鍾文雄解.釋，從實際付諸行動的.主動應徵者來看， 在.職者占 6 成、待業.者僅占 4 成，代表.「騎驢找馬」的轉職者.才是年後求職主力，尤.其年資在 1～5 年.的占比最高（達33..8%）。AI、綠能科.技等新興產業，成為轉.職首選為了瞭解轉職者.的需求，104 資訊.科技針對近 1400. 名上班族進行問卷調.查，發現求職者除了考.量薪水、工時、福利等.，產業前景也扮演愈來.愈重要的角色。鍾文雄.指出，求職者最想進入.的前 5 大產業，都.屬於近年快速發展的趨.勢型產業，甚至有近 .1/3 的人將人工智.慧相關產業視為首選。.104資訊科技給主管.的建議：3 大跡象，.表示員工要離職了！對.主管而言，轉職者人數.飆升絕對是警訊，該如.何在這樣的社會氛圍之.下，留下優秀人才？鍾.文雄建議，可以先從 .3 個跡象判斷，底下.的優秀員工是不是想走.了：1. 臨時請假 .2 小時開始規劃轉職.的員工，可能會因為接.到面試通知，需要臨時.向你請 2 小時或下.午半天的事假。頻率高.且密集的時候，就該合.理懷疑員工正在找工作.。2. 大型專案之後.當中、長期專案進入尾.聲，對專案成員來說，.不只代表事情告一段落.，更可能夾帶著「差不.多可以走了」的心情。.尤其是專案過程中累積.了不愉快，或過度疲勞.、都沒獲得休息機會時.，都會加深離職的渴望.，當專案一結束，就是.很好的切換時機。3.. 態度變得溫馴如果你.還發現過去意見較多，.甚至會反駁你的員工，.突然變得很順服，交付.他任務時，也不再出現.想調整工作分配的異議.，主管可別高興太早，.以為對方「開竅、懂事.」了。因為很有可能是.他心思不在這，只是等.待時機離去，因此不再.有向你爭辯的必要。留.人的祕技：愈年輕、愈.資深的員工，加薪也不.一定能留住辨識出想離.職的員工後，怎麼做才.會讓他們考慮留下？根.據 104 資訊科技.的調查，加薪仍是多數.人最願意接受的慰留方.式，但卻在「年資不到. 2 年」及「超過 .15 年以上」的兩大.族群特別不管用。鍾文.雄分析， 愈年輕的工.作者，愈在意學習成長.空間及是否受重視 。.相對於加薪，他們更期.待主管能投注心力教導.、協助他們完成具挑戰.的任務上，讓他們覺得.自己跟對老闆，且能在.工作中獲得肯定及成就.感。相反地，極為資深.的員工，通常對自己的.專業已有一定程度的自.信。 比起加薪，他們.更在意產業的前景、職.等晉升的空間，此時高.層能否展現誠意，和這.些人分享內部或產業資.訊，或許才是留住主力.或元老級員工的關鍵。.最後，鍾文雄提醒，當.員工提出離職，即使主.管想挽留，頂多也只能.用職務調整、加薪等方.式來「補救」，並非長.久之計，畢竟，「真正.體質健康的企業，是主.管在日常管理時，就能.即時關心員工的職涯發.展，並將所有回饋做為.公司制度修正的參考。.」延伸閱讀 \.